——硫磺洗護專家米藍希入駐，永輝調(diào)改店健康個護再添“硬核玩家”

　　回顧2024年6月，鄭州信萬廣場永輝店重開業(yè)首日，顧客清晨五點排隊等候，單日銷售額暴漲13.9倍，這場“開門紅”，揭開了這家國民超市自我革新的序幕。

　　一年后的今天，當“網(wǎng)紅效應(yīng)”逐漸褪去，永輝調(diào)改店交出了一份更為扎實的成績單：2025年Q1調(diào)改門店單月利潤突破1470萬，員工薪資漲幅超50%。在這份轉(zhuǎn)型答卷中，米藍希硫磺洗護的入駐，成為永輝健康個護品類升級的關(guān)鍵落子。

　　永輝超市調(diào)改前傳統(tǒng)門頭 vs 調(diào)改后現(xiàn)代風格門頭

　　外科手術(shù)式變革：永輝的自我顛覆

　　走進調(diào)改后的永輝門店，最直觀的變化是商品結(jié)構(gòu)的“瘦身健體”。淘汰低效SKU超80%（如鄭州店下架10841支商品），新增胖東來自有品牌DL系列、進口商品（占比升至20%）。

　　永輝調(diào)改店新增胖東來自有品牌專區(qū)

　　鮮食比例從原來的5%擴大到23%，烘焙熟食區(qū)現(xiàn)制現(xiàn)售成引流王牌。

　　“這不是簡單的加減法，而是一次系統(tǒng)性重構(gòu)。”

　　在空間設(shè)計上，取消了強制購物動線，將主通道拓寬至4米；新增的100多項便民服務(wù)，從血壓測量到寵物寄存，讓超市變身社區(qū)服務(wù)中心。

　　更值得關(guān)注的是“工匠計劃”——3000名經(jīng)過專業(yè)培訓的技工，其中高級技工已實現(xiàn)“萬元薪酬”。

　　永輝超市內(nèi)培訓專業(yè)技工相關(guān)提示牌

　　從爆火到長紅：調(diào)改成效的雙重驗證

　　調(diào)改首店188萬的單日銷售額峰值，以及隨后股價三日20%的漲幅，證明了變革的爆發(fā)力。而2025年Q1穩(wěn)態(tài)店7472萬的利潤和2634萬的員工分紅，則驗證了模式的可持續(xù)性。

　　尤其值得注意的是，雖然非高峰時段客流有所回落，但顧客復購率穩(wěn)定在50%以上，遠高于行業(yè)平均水平。據(jù)悉，永輝擬將在2026年春節(jié)前完成300家門店的調(diào)改工作，同時關(guān)停250-350家低效門店，實現(xiàn)從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

　　新銳品牌入駐：品質(zhì)升級的關(guān)鍵落子

　　在永輝的調(diào)改藍圖中，新銳品牌的引入是重要一環(huán)。依托永輝新建的500人品控團隊和五大區(qū)域采購中心，入駐新銳品牌得以共享胖東來的質(zhì)檢體系，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

　　其中米藍希的入駐頗具代表性。作為專研硫磺洗護的品牌，其產(chǎn)品填補了永輝在功效型個護領(lǐng)域的空白。“我們看中的不僅是銷售數(shù)據(jù)，更是其代表的品質(zhì)升級方向。”永輝采購工作人員指出。

　　

永輝調(diào)改店商品貨架圖（洗護區(qū)）

　　價值回歸：零售業(yè)的新生存法則

　　“當消費者為四兩蕎麥面驅(qū)車百里時，零售的本質(zhì)已不言自明。”行業(yè)觀察人士指出，永輝與米藍希的合作，正是“極致商品+人性服務(wù)”這一新零售理念的生動實踐。胖東來模式的可復制性在此得到驗證——從最初的幫扶學習到自主調(diào)改，永輝已完成28個大區(qū)的全覆蓋。

　　在這場傳統(tǒng)零售的自我革命中，或許正在書寫一個新的商業(yè)范式：不是簡單的貨架爭奪，而是基于共同價值觀的生態(tài)共建。

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